Trang ChínhPublicationsTrợ giúpTìm kiếmĐăng kýĐăng Nhập

Share | 
 

 KRA (Key Result Area)_Davi Ngo

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down 
Tác giảThông điệp
steve.bui
Admin
avatar

Tổng số bài gửi : 201
Điểm tích cực : 590
Được cảm ơn : 8
Join date : 22/07/2009

Bài gửiTiêu đề: KRA (Key Result Area)_Davi Ngo   1/10/2009, 6:10 pm

Key result areas


1. Definition of Key Result Areas (KRA)

“Key Result Areas” or KRAs refer to general areas of outputs or outcomes for which the department’s role is responsible.

Key Result Area in simple Terms may be defined as Primary responsibilities of an Individual, the core area which each person is accountable.

2. Importance of KRAs.

• Set goals and objectives
• Prioritize their activities, and therefore improve their time/work management
• Make value-added decisions
• Clarify roles of department or individual
• Focus on results rather than activities
• Align their roles to the organization’s business or strategic plan
• Communicate their role’s purposes to others

3. Conditions of KRAs

• Key result areas (KRAs) capture about 80% of the department’s work role. The remainders are usually devoted to areas of shared responsibility.
• Each KRA should capture at least 5 % of work role

4. Related documents

• You can ref all sample KRAs at: Sample KRAs
• Sample KPI (all KPI for marketing, sales, HR, manufacturing …)
• What are key performance indicators

Author: Davi Ngo, hrvinet.com
Nguồn: http://www.humanresources.hrvinet.com

Xem thêm trang này giải đáp một số thắc mắc căn bản về công cụ KRA:
http://www.careerdevelopmentplan.net/WT_Chapter7_f_Key_Results_Areas.html

Và một bài ví dụ cụ thể rất đáng xem:
http://www.life-role.com/documents/Summary-%20Key%20Result%20Areas.pdf


Được sửa bởi Sinh Viên ngày 1/10/2009, 6:50 pm; sửa lần 1.
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên http://nghenhansu.forumvi.net
steve.bui
Admin
avatar

Tổng số bài gửi : 201
Điểm tích cực : 590
Được cảm ơn : 8
Join date : 22/07/2009

Bài gửiTiêu đề: Một vài ví dụ về KRA   1/10/2009, 6:17 pm

(Trích từ bài viết của Hoài Không_diễn đàn HRlink.vn)


Here are some examples:

MANAGING DIRECTOR ' S KRA
-sales revenue
-gross profit.
-net profit.
-% rise in share price
-productivity improvement %
etc etc

SALES MANAGER 'S KRA
-sales growth %
-market share growth %
-no. of new customers
etc etc

YOUR SECOND QUESTION ON LAB'S IN CHARGE
YOU need to do a complete job analysis of the lab, because labs comes in different types/ shapes.

LABS can be pure scientific research jobs
LABS can be a production unit
LABS CAN be a service centre [ say for instruments]
LABS can be a test lab.
etc etc.

HENCE conduct a job analysis
-functions of the lab
-results / outcome of the ;ab
-job analysis of the person in charge
etc etc

Once you complete that, than you can set up KRAs.

HERE ARE SOME BROAD GUIDELINES
-cost management
-tests carried
-new products developed
-tests and calibrations
-no. of back orders not completed
-no. of warranties handled.
-no of defects
etc etc

The elements will depend on the nature of jobs carried out at the lab.
If you need, you can analyse / come back with more details on the lab function,

SEE IF I CAN HELP YOU FURTHER.
regards

LEO LINGHAM
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên http://nghenhansu.forumvi.net
 
KRA (Key Result Area)_Davi Ngo
Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang 
Trang 1 trong tổng số 1 trang

Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
Nghenhansu.forumvi.net :: Nghề nhân sự :: Hệ thống tuyển dụng-
Chuyển đến