Quy trình hoạch định nguồn nhân lựcGV Phạm Văn Chính
Luận bàn: Đây là quy trình hoạch định nguồn nhân lực mà Thầy Chính đã giới thiệu. Thực tế, về cụm từ "Hoạch định nguồn nhân lực" có khái niệm rất rộng và mỗi người sẽ có cách hiểu, cách định nghĩa khác nhau. Tựu chung là tất cả các yếu tố liên quan đến nguồn lao động đáp ứng cho nhu cầu phát triển của doanh nghiệp:
- Xác định được năng lực của ứng viên phù hợp với từng vị trí- Phải nhận biết được nguồn lực nội tại và nguồn lực trên thị trường lao động (Tìm được nguồn cung cấp Lao động ổn định là một lợi thế).
- Xác định những người phù hợp nhất cho chiến lược phát triển Công ty trong tương lai và loại bỏ những ứng viên không phù hợp(bao gồm công tác đào tạo phát triển đội ngũ kế thừa và tuyển dụng nhân sự mới).
Trong tài liệu của Thầy Chính nói quá chung chung, chỉ là khái niệm hay giải thích cho từng khâu cho quy trình trên mà thôi chứ chưa đưa được giải pháp cụ thể để làm được cái gọi là "Chiến lược" này. Theo tôi, để giải quyết vấn đề trên, nên sử dụng công cụ hỗ trợ như
FTE (Full-time equivalent) giúp nhận dạng và đánh giá rõ nét về nguồn nhân lực nội tại.
Anh chị có thể xem thêm tài liệu về
Hoạch định nguồn nhân lực của TS Lê Quân, Đại học Thương mại. Trong tài liệu có một vài ví dụ giúp ta có cái nhìn rõ nét hơn một số vấn đề trong hoạch định NNL.
Có thể tham khảo thêm tại:
www.doanhnhan360.com 
