Trang ChínhPublicationsTrợ giúpTìm kiếmĐăng kýĐăng Nhập

Share | 
 

 Đánh giá hiệu quả công việc với KPI

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down 
Tác giảThông điệp
steve.bui
Admin
avatar

Tổng số bài gửi : 201
Điểm tích cực : 590
Được cảm ơn : 8
Join date : 22/07/2009

Bài gửiTiêu đề: Đánh giá hiệu quả công việc với KPI   1/10/2009, 9:11 am

Đánh giá hiệu quả công việc với KPI



1. Định nghĩa.
KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

2. Thế nào là một KPI?
Điều đó do bạn định ra các chỉ số cho từng chức danh, nhưng một kpi cũng phải đáp ứng được 5 tiêu chuẩn của một mục tiêu. Bạn cần xem thêm về quản trị theo mục tiêu để biết 5 tiêu chuẩn này.
Để thực hiện KPI, công ty nên xây dựng một hệ thống các mục tiêu từ cao xuống thấp theo phương pháp MBO, tuy vậy có những công việc khó có thể thiết lập được các mục tiêu, khi đó người ta sẽ xây dựng các chuẩn cho quá trình (gọi là phương pháp quản lý theo quá trình MBP), các chuẩn đó cũng là các kpi.


3. Những lợi ích khi đo lường chỉ số chính thành quả công việc của nhân viên
• Nó có thể là một cách rất nhanh cho thấy thành quả hiện thời của một mục đích hoặc một mục tiêu chiến lược.
• Các quyết định có thể được thực hiện nhanh hơn khi có những đo lường nhận thấy được và chính xác đi kèm theo.
• Có thể giúp khâu quản lý nhận biết thành quả của công ty hoặc phòng ban hoặc tại một bộ phận nào đó.
• Một đội nhóm có thể làm việc chung với nhau theo những mục đích đo lường được.


4. Các đặc điểm của KPI
• KPI luôn gắn với các mục tiêu của công ty
• Một KPI được quyết định bởi quản lý cấp trung hoặc cao nhất
• Nó thuộc về một cá nhân có trách nhiệm về thành quả của mình
• Một KPI hướng đến hành động
• Ít thể hiện bằng con số
• Nó hướng đến những chỉ số thành quả mong muốn của tổ chức
• Dễ hiểu
• Nó phải được cân nhắc không được chọi nhau
• Người dùng có thể đánh giá sự tiến bộ của mình theo thời gian
• KPI không có giá trị lâu dài, vì thế cần được xem xét lại và cập nhật lại thường xuyên.


5. Điều kiện của KPI
Riêng biệt, Đo lường được, Khả thi, Thích đáng, Có thời hạn.

Danh mục KPI:

I/ Danh mục tài liệu:

1. KPI về đánh giá hiệu quả nhân sự

1.1 KPI đánh giá về lương – 4kpi.

2.2 KPI đánh giá về tuyển dụng – 6 kpi

3.3 KPI đánh giá về an toàn lao động – 4kpi.

4.4 KPI đánh giá hiệu quả đào tạo – 5kpi

5.5 KPI đánh giá hiệu quả công việc – 4kpi

6.6 KPI đánh giá hiệu quả giờ làm việc – 3kpi

7.7 KPI đánh giá về lòng trung thành – 4kpi

8.8 KPI đánh giá hiệu quả năng suất nguồn nhân lực – 5kpi

9.9 KPI đánh giá hiệu quả hoạt động cải tiến – 2 kpi

10.10 KPI về đánh giá nguồn nhân lực – 3kpi


2. KPI về đánh giá hiệu quả marketing

2.1 KPI đánh giá hiệu quả quảng cáo – 7 kpi

2.2 KPI đánh giá hiệu quả khuyến mãi- 4 kpi

2.3 KPI đánh giá hiệu quả pr – 6kpi

2.4 KPI đánh giá hiệu quả internet marketing – 14 kpi


3. KPI về đánh giá hiệu quả bán hàng

3.1 KPI đánh giá hiệu quả tiếp xúc qua điện thoại – 7 kpi

3.2 KPI đánh giá hiệu quả sale rep (nhân viên KD) – 13 kpi.

3.3 KPI đánh giá hiệu quả cửa hàng – 6 kpi.

3.4 KPI đánh giá hiệu quả chăm sóc khách hàng – 4kpi

3.5 KPI đánh giá về lòng trung thành – 6kpi

3.6 KPI đánh giá sự phàn nàn khách hàng – 5kpi

3.7 KPI đánh giá về thị phần – 3kpi

3.8 KPI đánh giá sự thoả mãn khách hàng – 5kpi

3.9 KPI đánh giá khách hàng – 4kpi


4. KPI về tài chính kế toán

4.1 KPI đánh giá khả năng thanh toán – 8kpi

4.2 KPI về quản lý nguồn vốn – 3kpi

4.3 KPI đánh giá về lợi nhuận – 6kpi

4.4 KPI đánh giá hiệu quả đầu tư – 7kpi


5. KPI về cung ứng

5.1 KPI đánh giá về vận chuyển – 3kpi

5.2 KPI đánh giá về giao hàng – 3kpi

5.3 KPI đánh giá về hoạt động cun ứng khác – 5kpi


6. KPI về sản xuất chất lượng

6.1 KPI về sản phẩm lỗi – 7kpi

6.2 KPI về quản lý nguyên vật liệu – 7kpi

6.3 KPI về quản lý đơn hàng – 5kpi

6.4 KPI về năng suất – 4kpi

6.5 KPI về bảo trì – 4kpi

Download tại đây:

Code:
http://www.mediafire.com/?bnmynzzzd5j


Được sửa bởi admin ngày 29/2/2012, 11:31 pm; sửa lần 2. (Reason for editing : sửa lại link file hỏng)
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên http://nghenhansu.forumvi.net
trangnhung_rom
Thử việc


Tổng số bài gửi : 1
Điểm tích cực : 1
Được cảm ơn : 0
Join date : 06/04/2011

Bài gửiTiêu đề: Re: Đánh giá hiệu quả công việc với KPI   6/4/2011, 4:27 pm

làm cách nào download được tài liệu này vậy bạn?
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên
nguyenmauhung
Thử việc


Tổng số bài gửi : 1
Điểm tích cực : 1
Được cảm ơn : 0
Join date : 30/09/2011

Bài gửiTiêu đề: Re: Đánh giá hiệu quả công việc với KPI   30/9/2011, 8:50 am

Sao khong dowload duoc cong cu KPI vay ban?
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên
hungnuoc
Thử việc


Tổng số bài gửi : 3
Điểm tích cực : 5
Được cảm ơn : 2
Join date : 27/02/2012

Bài gửiTiêu đề: Re: Đánh giá hiệu quả công việc với KPI   29/2/2012, 3:16 pm

Đường dẫn dowload đã bị sự cố, đề nghị admin xem xét và sửa chữa. Xin cám ơn!
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên
steve.bui
Admin
avatar

Tổng số bài gửi : 201
Điểm tích cực : 590
Được cảm ơn : 8
Join date : 22/07/2009

Bài gửiTiêu đề: Re: Đánh giá hiệu quả công việc với KPI   29/2/2012, 11:34 pm

@:
Thanks. Đã sửa lại, mọi người down nhanh không link lại die nhé
:-)
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên http://nghenhansu.forumvi.net
hungnuoc
Thử việc


Tổng số bài gửi : 3
Điểm tích cực : 5
Được cảm ơn : 2
Join date : 27/02/2012

Bài gửiTiêu đề: Re: Đánh giá hiệu quả công việc với KPI   29/2/2012, 11:48 pm

Bây giờ đã dowload được công cụ KPI rồi. Xin cám ơn sự hỗ trợ của admin rất nhiều !
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên
Sponsored content




Bài gửiTiêu đề: Re: Đánh giá hiệu quả công việc với KPI   

Về Đầu Trang Go down
 
Đánh giá hiệu quả công việc với KPI
Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang 
Trang 1 trong tổng số 1 trang

Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
Nghenhansu.forumvi.net :: Làm chủ bản thân :: Rèn kỹ năng, tăng giá trị-
Chuyển đến