So sánh MBO và MBP1.
MBO là viết tắt của cụm từ Management By Objectives (Quản lý theo mục tiêu). Bản chất là khoán việc.Ưu điểm:- Cấp dưới sáng tạo
- Tạo chủ động
- Tính linh động cao
- Nhiều thời gian cho lãnh đạo.
Nhược điểm:- Không đảm bảo tính tập trung
- Dễ sai lạc
- Khó đúng chuẩn
- Không kiếm soát được quy trình
- Có thể thậm chí sai hướng
2.
MBP là viết tắt của cụm từ Management By Process (Quản lý theo quy trình). Bản chất là quản lý công việc theo một chu trình đã được phân tích và quy định kỹ lưỡng. Gần ngược lại so với MBO và thực chất đây chính là nền tảng của các hệ thống quản lý chất lượng ISO.Ưu điểm:- Đảm bảo tính tập trung cao, thậm chí tất cả đã được định vị trước
- Ít sai lạc về mọi phương diện, do đó đảm bảo các chuẩn mực đề ra; kể cả khó khăn.
- Dễ đúng chuẩn
- Kiểm soát được quy trình từ đầu đến cuối
Nhược điểm:- Cấp dưới ít sáng tạo vì tất cả đã được quy định chặt chẽ.
- Chủ động không cao mà tính lệ thuộc cao
- Không có tính linh động cao
Download tài liệu tại đây:
MBO-Quản trị theo mục tiêu MBP-Quản trị theo quá trìnhTheo Bách khoa toàn thư mở Wikipedia